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Repenser les organisations

Les dirigeants industriels sont demandeurs d’un avis éclairé, d’un regard objectif sur le fonctionnement de leur entreprise, son style de management, ses sources de complexité et ses dysfonctionnements.

Quand le diagnostic est posé, il s’agit de lancer une transformation (d’une BU, d’un métier, d’un site), avec des horizons court-terme (amélioration, quick win), et moyen-terme (changement du modèle, réorganisation). Une condition de succès essentielle : associer à l’approche top-down classique une démarche bottom-up qui complète la vision stratégique par une analyse détaillée de la situation et qui favorise la mobilisation des équipes opérationnelles.

Pour réussir les projets de transformation, AVENCORE propose aux dirigeants de réaliser le cadrage, d’élaborer la roadmap avec le comité de Direction, avant de mener la phase d’exécution avec les équipes.